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第二个例子，美团会选择一些适合用户定位的优质商家来做补贴。星巴克、哈根达斯品牌原本是不跟团购网站合作的，因为它有固定用户，犯不着打折。其他团购网站都拿不到，美团主动拿出钱补贴，一起做一个活动。这一招非常有效，转化率很高。第三个例子，美团对内容有要求，用户视角的运营比其他网站更精致，图片拍得更精美。其他团购网站产品名字都很长，因为它是商家视角的包装，而美团是用户视角。

矛盾现居深圳的杨阳，从小就很怕狗。据她回忆，她小时候在玩耍时曾经被狗追过，当时被吓得嚎啕大哭，就此留下阴影。在杨阳眼中，狗是不分大小、品种、性格的，在她的眼里，就是一个字——怕。因此她最讨厌，那些遛狗不拴绳的人。不拴绳，不仅事关公德，更是因为其背后的安全隐患。

“看到这样一个表现，肯定没有乐趣可言，”他谈到周末在惊恐山谷恶劣的收官时说，“开始今天的时候我觉得要打到低于标准杆10杆才能取胜，我差不多是对的。我拥有机会，可是我没有完成使命。”松山英树也在18号洞击球下水，他吞下柏忌，打出72杆，落后3杆。

2014年和2015年，通过境外子公司美国海普瑞，先后收购了SPL Acquisition Corp.100%股权、Cytovance Biologics，Inc.100%股权，把收入规模推高至超过22亿元，利润也大幅增加。这两家公司英文名实在是太长了，风云君汉语拼音没学扎实，老是记不住这些小蝌蚪字母，下文中我们就分别简称他们为SPL和赛湾生物。

这给投资人以清晰的逻辑，也即，Uber构筑的价值链很容易获得利益，目前尚未盈利是价值链不够长或者还不够完备。对这个判断，外卖和出行服务已经给出了答案。在地域上，Uber同样借力飞轮效应，整合市场，把业务拓展到了全球。且不说在中国与滴滴的争夺，在东南亚与Grab的对决，仅仅它的做法就如同一个吸金飞轮，撬动了各地的共享租车市场。Uber这次不是蛮干，而且采用了一定的策略：即在市场热度起来之后，需要乘热打铁的时候，Uber却忽然宣布退出，仅仅通过换购持股保持在这个地区的存在感，表面上Uber吃了亏。但在某种程度上让中国和东南亚市场的共享出租市场中计了。

接着，我们来看期间费用率。2010年至2013年，在利息收入较多的情况下，期间费用率持续下降，2011年至2013年期间费用率均为负；2014年开始，利息收入逐渐减少，在利息费用和管理费用逐渐增多的共同作用下，期间费用率持续走高，且2018年并购多普乐，市场推广费增加，导致销售费用率也大幅上升，因此期间费用率也逐步走上巅峰。