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3月27日，公司确定回购股份用途。公告称，为提高员工凝聚力和公司竞争力，充分调动员工的积极性和创造性，进一步健全公司长效激励机制，有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起，促进公司长期、健康发展，公司决定将本次回购的股份全部用于员工持股计划或者股权激励。

经济观察报：在联想的道路选择上，外界对“贸工技”与“技工贸”存有争议，希望您结合当时情境，谈谈做出选择时的考虑，“贸工技”的选择具有必然性吗？柳传志：中国制造业第一页最典型代表的是海尔张瑞敏在车间里张贴的公约，其中有一条说不许在车间里大小便，你说这车间他得脏成什么样，乱成什么样了？但这就是我们当时起步时的真实情况。在当时那种情况下，不先生产出东西出来，先把自个养活好了，然后先拿钱去投什么技术，可能吗？

韩正强调，要把握好新的战略定位，紧紧围绕建设全面深化改革开放试验区，扎实推进自贸试验区建设，逐步探索、稳步推进中国特色自由贸易港建设；紧紧围绕建设国家生态文明试验区，实行最严格的生态环境保护制度，为推进全国生态文明建设探索新经验；紧紧围绕建设国际旅游消费中心，深入推进国际旅游岛建设，积极培育旅游消费新业态、新热点；紧紧围绕建设国家重大战略服务保障区，全面加强支撑和保障能力建设。

经济观察报：能具体谈谈那段经历吗？柳传志：是IBM企业在2003年底来找的我们。IBM当时的情况是，在硬件业务上全面赔钱，原因就是同样的业务、同样的人却做不来两件事情，就好像穿着西装去卖油条。然而，并购IBM全球PC业务这一动议，在当时联想控股的董事会上，没有一个人表示赞成。因为大多数人都认为，像联想集团这样一个30亿美元的公司要并购美国一个100多亿美元的著名世界级大公司是不太可能的，而且也有着非常大的风险。

危机四伏改革中新旧体制的变更，时常伴随着对参与者的冲击。九十年代初，中央政府宣布取消微机进口调节税，还将在两年内取消微机的“进口许可证”。该时期被后来人广泛称为“狼来了”。1992年开始，从客户竞标、订货会上，柳传志已经强烈感觉到中国市场就要变成国际市场，进口产品质量更好、价格也更有竞争力。同时，国产微机品牌在中国市场的份额逐渐下降，这让柳传志更确定了联想所受到的冲击。

在OYO到达中国的时候，中小型酒店的市场几乎是一片蓝海，按照新兴商业模式的发展逻辑，在竞争对手没有到来之前，签约的数据和收取的佣金量都应该呈指数级增长，即便曾经激烈竞争的优步和滴滴，都收获了大量用户。但OYO在实际运营中，绝大多数接受采访的酒店业主们都表示了同一个观点：没有订单，赚不到钱。