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5谷歌、华为和今日头条的“组织-个体平衡术”当然，在做到绩效使能的同时，要在组织目标和个体兴趣之间做平衡。组织和个体其实是同一个团队，需要共同去做这些事情。比如：谷歌，团队今年要做的几件事，由团队成员自己提出。华为则是组织规定要做10件事，员工可以自主选择，是满足组织需要的情况下发挥员工的自主性。今日头条则是规定今年要做一个产品，但具体做什么没有想好，员工可以自己发挥自主性，如果做出来就能继续，自主的元素更加彻底。

第二、FSB在2011出台的《金融机构有效处置机制核心要素》中指出成员经济体应指定专门的部门负责金融风险处置以提高处置的权威性、专业性与可问责性。今年两会期间，全国政协委员、央行上海分行行长金鹏辉也表示，下一步应赋予存款保险机构更充分直接的信息获取权、现场核查权及建议处罚权，确保存款保险机构全面并持续获得投保机构安全稳健经营的内控和监管信息，及时识别问题和风险，及时采取风险控制和纠正措施；央行广州分行行长白鹤祥提出应制定《存款保险法》，明确存款保险基金管理机构在担任金融机构接管和清算组织中的职能与责任划分，提高风险处置规则的法律效力。

并且，对校外培训机构全面开展摸排。据介绍，截至5月23日，已摸排校外培训机构近13万所，整改培训机构1.2万所。[现状1]校外培训市场规模超800亿元《2016年全国教育事业发展统计公报》显示，至2016年，在教育行政部门登记注册的民办培训教育机构有1.95万所。此外，在工商等行政部门登记注册的培训机构超过10万家，培训机构总数约为20万家。

三是“经营中救助”，一般适用于对大型复杂金融机构的处置。FDIC与美国财政部、美联储联合对花旗银行等具有系统重要性的银行实施“经营中救助”，使用存款保险基金以优先股形式注资，并按一定比例分担资产损失。以花旗银行为例，在可能转换为损失的风险暴露数额急剧上升时，FDIC、美联储和美国财政部采取了联合救助，并采纳了FDIC的处置方案。由FDIC和财政部认购了该行的优先股并对不良资产进行担保，美联储对资产损失的10%提供无担保贷款。这些处置模式都是FDIC常用或根据以往经验创新的工具和方法，只是由于存款保险基金过小，需要财政和中央银行出手。

一是收购与承接，美国大多数的投保机构均采取此模式。FDIC为破产银行的潜在收购者提供收购和承接协议，并承诺分担部分贷款和房地产方面的损失。较为典型的案例是金融危机时期的美联银行处置，富国银行以更具竞争力的报价成功收购了美联银行。二是采取“过桥银行”策略，先自行短暂经营再择机出售，典型案例如IndyMac银行（印地麦克银行）的处置。IndyMac银行总资产虽没超过500亿美元，但是美国第一大住房按揭贷款银行，与其他银行关联度高，具有系统重要性。FDIC首先在没有收购方以合适价格收购的情况下，成立了过桥银行承接了IndyMac银行的所有资产和负债；其次，FDIC在经过半年的经营后，将IndyMac银行的各项业务成功理顺，以较高价格卖给了私募股权 投资基金IMB公司，有效的控制了处置成本。

孙嘉后来给很多一线城市总经理建议，除了做住宅以外，再做两个重资产——商业和办公，再做两个配套型的业务，如教育和养老，“这已经是极致了”。万科四大区域业务发展各有特点，如中西部区域业务相对单独，住宅业务为主，有一定体量的产业办公板块，其他业务相对较弱；各个城市之间也各有不同，比如以商业著称的东莞万科，主要业务即住宅和商业，配以部分长租公寓和教育业务。