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公司在招股书中表示，未来3~5年公司将继续实施核心产品带动市场发展的市场策略。公司将依托如东总部基地培训中心，在北京、广州、杭州、南京等20个重点城市设立区域营销中心，使得营销网络的覆盖面更广、更均衡。此外，在销售模式方面，爱朋医疗同大部分医疗器械公司一样采取经销模式，行业内普遍认为该模式对提高产品市场推广效率、提高品牌和市场影响力具有积极作用。2015年至2017年，爱朋医疗经销金额分别为1.21亿元、1.67亿元和2.07亿元，占主营业务收入的比例分别为78.95%、84.24%和83.96%，经销收入占比较高，且总体保持稳定。
保额百万的短期健康险通过改良设计推动实现“小投入、大保障”，但这类产品的不足之处也非常明显，即不能实现“保证续保”。随着越来越多的短期低价健康险产品上市，互联网产品极简说明和病毒式营销带来的信息输出不充分，与消费者之间存在“信息壁垒”问题日益突出。
●核心假设风险：宏观经济加速下行、盈利环境发生超预期波动。1“以龙为首”，构建头部公司财务分析框架1.1行业集中度提升，A股头部效应凸显A股主要板块的行业集中度从2016年开始明显提升。根据choice数据库统计，2016年以来，A股上市公司的行业集中度在明显提升，比如：周期行业中的航空、钢铁和交运，消费行业中的零售、家电、商贸，TMT行业中的电子、传媒和通信，这些行业的集中度从2016年开始显著提升。
此外，在产品品质方面，公司根据国家食药总局的相关规定建立了覆盖采购、生产、流通到售后等各个环节的全程质量管控体系。在采购环节，实施严格的供应商筛选和动态管理；在生产环节，根据《医疗器械生产质量管理规范》开展生产活动；在流通和售后环节，制定了上市产品内控质量标准和检测方法，建立不良事件处理和评价体系。
不仅如此，为了吸引日渐稀缺的优质项目，VC/PE对于“投后管理”的大力宣传直接导致了机构内部人员的职能重新调配。2019年，陈莉80%的时间都在投后管理上，如项目撮合和退出安排。“2018年及之前，我可以花全部的时间在找项目、尽调、材料准备及投委会沟通上，现在觉得自己更像一个中后台人员。”陈莉对投中网表示。
坚守者坚信，那仍是一团火，有光，一定可以穿越寒冬。离开者同样感念这一职业生涯的淬炼，只不过，他们曾经视自己与投资行业“大概隔了五条银河”，如今，“银河的距离”重新横亘在理想与现实之间，“市场会好起来的”，只是银河的另一头已不再是他们。挨不过的极寒
