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主抓“看人阅人”之外，黄其森告诉《证券日报》记者，今年最看重的财务指标是现金流回款，未来也会根据每个区域销售回笼的资金来确定拿地计划，接下来会更鼓励小股操盘、输出品牌还有合作拿地。组合拳化解危机五六年前，泰禾集团在房地产圈一鸣惊人时，生猛异常。彼时，“黑马”、“拿地王”是外界对泰禾的认知。在2012年—2014年的3年时间里，泰禾集团在北京、上海和福建拿了800亿元的地。直至如今，黄其森仍旧不后悔当初的“激进”，用他的话说，现在这些地用1600亿元也买不回来。

“今年我们最看重的是现金流回款，在考核上，原来是以签约销售额为重要指标，现在城市公司每个人的奖金是以回款来算账的”，6月14日，泰禾集团董事长黄其森接受《证券日报》记者采访时表示，“至于我个人，今年主要抓的最重要工作就是‘看人阅人’。”还有一项工作，黄其森没有谈太多，就是要找到合适的战略投资者。引入战投，无疑会稀释大股东黄其森的股份，但对一家民营企业的未来发展来说，这无疑是一个关键性决策。关于这一动作的进展，泰禾集团执行副总裁葛勇向本报记者透露，战投伙伴还需要能够跟泰禾的业务协同发展，大概率是一些央企、国企或其他领域但志同道合的机构。

再比如，在肉牛生态圈中，为养殖户引入美国的生物科技公司、澳洲的基础母牛公司，既降低了养殖成本，又提高了养殖效率，最终养殖户的单头养殖利润大幅提升。张磊称，对产业链的“深度布局”，让金融公司能够对行业细分内、产业链上下游的客户比较了解，清楚不同企业的各自优劣势。而“深度布局产业链”又会强化“重度垂直行业线”打磨出的专业度，因为风险判断和控制不再局限于“企业三表”和“单点企业”，而是通过“（产业）生态的系统稳定性”去缓释“企业的单点信用风险”。

竞技多样化对于中国围棋改革的方向，林建超用“五化”来总结，即社会化、市场化、大众化、多样化、国际化。既要满足广大围棋爱好者的需求，又要将围棋作为中华优秀传统文化，在文化软实力、围棋外交等方面上升到为国家服务的高度。从数量看，目前国内的围棋赛事称得上高密度，国际赛事八成集中在中国，但从赛事质量看，仍存在一些乱象。下一步，协会既要改革赛制，也要改革赛事，包括段位制、级别制的改革，棋手和围棋俱乐部的改革等工作都将逐步推进。

这在竞争对手那里也获得印证。在今年的红包大战里，无论是百度还是今日头条，也基本沿袭“集福”、“集卡”思路，区别就在于收集的方式，它们的目标也都是将从中产生的巨大流量分发到旗下应用。百度拿下了央视春晚，各大省级卫视的春晚就成重要合作对象，今日头条旗下的抖音与辽宁卫视合作，优酷独播了辽宁、江苏卫视春晚。

纺企成品库存则侧面验证了当前需求走弱的情况。工业库存连续走低，显示纺企补库意愿较差，而5月纱线库存天数30.6天，较4月增加6.8天，较去年同期增加8.56天；5月坯布库存天数34.1天，较4月增加3.9天，远高于去年同期的23.05天；当前纱线及坯布库存均处于历史同期最高位，5月累库情况进一步加剧。